Themen und Inhalte der Module I – IV
Modul I
Themen und Inhalte:
Grundlagen menschlichen Handelns in der Führungsarbeit
- Eingehen auf ggf. vorhandene Firmenwerte und Führungsleitsätze
- Ziel von Führung: Unternehmensziele erreichen
- Nähe und Distanz zu Mitarbeitern (Das Problem gemocht werden zu wollen)
- Wichtigste Führungsfähigkeit: Veränderungen herbeiführen
- Selbstmotivation fördern – Demotivation verhindern
- Einführung im Team als neue Führungskraft: Was ist zu beachten?
- Klarheit über die neue Rolle verschaffen: Sich und dann den anderen
- Anerkennung als elementares Führungsinstrument angemessen nutzen
- Die Bedeutung von Informationen (Interpretationsspielraum beeinflussen)
- Anweisungen umsetzen entgegen eigener Überzeugung
- Probleme erkennen und in Lösungsdenken umschalten können
Modul II
Themen und Inhalte:
Leistungsstärkende Elemente in der Teamarbeit
- Möglichkeiten und Grenzen von Selbstmotivation
- Anerkennung als elementares Führungsinstrument angemessen nutzen
- Kontrolle als Voraussetzung Anerkennung aussprechen zu können
- Selbstmotivation bei Mitarbeitern fördern
- Konflikte rechtzeitig erkennen und lösen
- Entwicklungs- und Anerkennungsgespräche führen
- Spielregeln erarbeiten und einhalten
- Ziele professionell planen und formulieren
- Potentiale bei Mitarbeitern erkennen und fördern
Modul III
Themen und Inhalte:
Balance zwischen Herausforderung und Erfolg zur Steigerung der Selbstmotivation
- Eigene Selbstmotivation (in schlechten Zeiten) fördern
- Mit Niederlagen konstruktiv umgehen
- Ungeliebte Tätigkeiten motiviert erledigen
- Chancen bewältigen!
- Selbstmotivationsstrategien bewusst einsetzen
- Gesundheit aktiv erhalten
- Optimale Balance zwischen Arbeit & Privat zur Erreichung der der Unternehmensziele gestalten
- Stress verstehen und vermeiden
- Positive Erlebnisse sehen und nutzen
- Zusammenhang zwischen Gesundheit und Führung
- Delegieren können und es richtig tun
Modul IV:
Die Führungskraft – DER Personalentwickler im Unternehmen
Themen und Inhalte:
- Vorteile und Nutzen in der Wahrnehmung der Rolle
- Herausforderungen dieser Rolle: Widerstände & Lösungen
- Aufbau eines zielorientierten Entwicklungsprozesses
- Aufbau und Vorgehen eines Entwicklungsgespräches
- Zeit investieren um mehr Zeit zu gewinnen
- Mit den richtige Fragen zu einem motivierenden Prozess
- Professionelle Zielvereinbarung als Grundlage zum Erfolg
- Kontrolle als Voraussetzung Anerkennung aussprechen zu können
- Schaffe Klarheit: Sage was Du willst statt was Du nicht willst
- Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess der Leistung und Motivation fördert
- Einfache Hilfsmittel für ein klares und einfaches Konzept
- Die ü50 -Generation auf dem Weg mitnehmen
- Als zusätzlicher Punkt oder als Schwerpunkt werden die besonderen Herausforderungen an Führungskräfte in der Finanzdienstleistung in Zeiten immer flacher werdender Hierarchien behandelt.
weiter Informationen finden Sie unter folgendem Link:
Die Module I – III werden ausschließlich als firmeninterne Seminare angeboten. Bei Interesse nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf.
Das offene Seminar: „Die Führungskraft – DER Personalentwickler im Unternehmen“ kann als Modul IV dazu gebucht oder separat firmenintern durchgeführt werden.